
Belépő szint
a kis- és középvállalkozások
digitális átalakulásához
A digitalizáción alapuló technológiai fejlődés óriási lehetőséget kínál a hazai kkv szektor számára, hogy folyamataik fejlesztésével világklasszis működési hatékonyságot érjenek el. Ennek a megvalósításában való részvétel a küldetés, amely mentén cégünk stratégiája épül fel.
Célunk, hogy olyan üzleti partnereket találjunk, akikkel hosszú távon tudunk együtt dolgozni, hogy segítségünkkel lépésről-lépésre érjék el a kiváló, renden és átláthatóságon, lean szemléleten alapuló működést, fejlesszék folyamataikat és ezáltal teremtsenek szilárd alapot a digitális transzformáció lehetőségeinek a kihasználásához.

termékek és szolgáltatások
Az ipari digitális transzformáció során az iparágak és vállalatok digitális technológiák és automatizáció felhasználásával növelik hatékonyságukat és aknázzák ki az új lehetőségeket. Az IoT, mesterséges intelligencia és adatelemzés segítségével többek között az intelligens gyártás és a prediktív karbantartás is lehetővé válik. az átmenet sikeréhez elengedhetetlen a folyamatok optimalizálása, stratégiai tervezés és vezetői elkötelezettség. A személyi és szakmai készségek fejlesztése is kiemelt fontosságú az új digitális környezethez való hatékony alkalmazkodáshoz. Így az ipari digitális transzformáció nem csupán technológiai, hanem teljes körű üzleti átalakulást jelent, amely a digitális és nem digitális elemek összehangolt alkalmazásával érhető el. Szolgáltatásaink ennek az átalakulásnak az első, legnehezebb lépéseit támogatják.
30 perces ingyenes konzultáció - személyesen vagy online.
Bármely termékünkkel vagy szolgáltatásunkkal kapcsolatban szeretnénk lehetőséget biztosítani arra, hogy röviden bemutassuk a témát és az megoldani kívánt üzleti kihívást. Emellett kíváncsiak vagyunk beszélgetőpartnerünk megoldandó problémáira, valamint arra, hogy az általunk felvázolt elképzelés mennyire van egy hullámhosszon az ő elképzeléseivel. A konzultáció akkor igazán hasznos, ha egy konkrét, megoldandó üzemi vagy adminisztrációs probléma mentén tud áramlani a beszélgetés.
Legyen a vendégünk egy kávéra!
.png)
Már érezhetők azok a kihívások, amelyekkel a hatékonyság és versenyképesség terén egy vállalat szembesülhet. Hol tart most az Ön vállalkozása a működési kiválóság (operational excellence) felé vezető úton? Hogyan lehet hatékonyabb a termelés és az adminisztráció, magasabb a teljesítmény?
Egyöntetű szakmai vélemény, hogy a mutatószám-rendszer és az 5S azok a kulcsfontosságú eszközök, amelyek megalapozzák a működési kiválóság elérésének útját.
Mi az alapja a munkaterületek optimalizációjának? Milyen alapvető eszközök szükségesek a termelékenység növeléséhez és a felesleges költségek csökkentéséhez? Az 5S és a mutatószámrendszer alkalmazása az első lépései a lean menedzsment bevezetésének, amely nem csak egy módszer, hanem egy filozófia, amely átjárja vállalkozásának minden szegmensét.
Ha nem csak egy terméket keres, hanem átfogóbb menedzsmentre van szüksége, akkor is bátran vegye fel velünk a kapcsolatot, és induljon el még ma a működési kiválóság útján! És ne feledje! Digitalizálni csak jó folyamatot érdemes!
